Post by account_disabled on Jan 4, 2024 16:55:15 GMT 10
了额外的需求。最后的框架协议 13 提出了技术和经济偿付能力的要求，排除了对公共管理和制造业做出巨大价值的人物。为了使行政和收款管理流程更加简单，我们证明自己是我们渠道构建的解决方案和服务的聚合者。” 贴近客户 该渠道的贡献“由于其接近用户，对于了解客户的实际业务需求、制定最具竞争力的解决方案以及在整个过程中提供支持至关重要。我们的合作伙伴网络提供的毛细作用保证了所追求的转型的广泛和同质部署，特别是在像中小企业这样原子化的环境中。” 想要利用这一机会的经销商必须“不要失去技术作为客户商业模式推动者的视角。数字化转型不仅仅是技术。它涉及新的商业模式、新的财务模式和变革管理。我们的合作伙伴必须在这些方面接受培训并脱颖而出，因为真正的价值和盈利能力在于这些领域。我们还努力在这些领域对他们进行培训，使他们能够提供 360 度解决方案。
最后指出，“改善与公共行政部门（中央、地区和地方）互动的用户体验，使其更类似于大型电子商务平台所习惯的体验，将需要大量的技术投资和服务，我们必须为此做好准备。此外，完全横向于所有垂直领域，证券化仍将是一个绝佳的机会。此外，人们意识到网络安全解决方案可能并非完全万无一失，业务恢复和连续性解决方案也将成为 电子邮件营销列表 需要考虑的增长向量。”论坛“为开放政府提供支持技术”中，我们采访了Mitel 商务总监 Antonio Santofimia，他解释说他们看到了四个挑战。“我们从复杂且多元化的环境开始，面临的挑战是让每一天变得更轻松；我们还看到了理念变革的挑战，因为公共管理从分布式环境转向集中式环境的架构变化导致云。
类型解决方案的引入，并且决策的制定出现了延迟; 第三个挑战是预算，预算是有限的，这并不意味着他们想做很多事情，这对于我们作为供年来，沟通和协作的形式发生了根本性的变化。视频通话已成为商业环境和公共部门与公民互动并增强他们对数字服务的参与或加强官员之间关系的常见手段。 罗技公共管理主管爱德华多·卡塞多 (Eduardo Carcedo)在 IT 用户公共管理论坛“为开放政府提供技术支持”中解释说，在疫情大流行期间，“公司和机构都做出了决定，以便能够渡过难关并继续开展活动”尽可能。这种前所未有的情况清楚地表明了资源的缺乏以及加速工作场所数字化转型的必要性。现在，我们可以更清楚地看到工作环境的变化，有必要对其进行分析以做出未来的决策。有些场景给机构带来了挑战，而 IT 部门面临的挑战是根据最终用户的需求和体验来决定实施解决管理现代化的技术解决方案。